PRIMER ENCUENTRO DE EGRESADOS INETRAM

I ENCUENTRO DE EGRESADOS

27 de octubre  de 2016 REUNIÓN PREPARATORIA

PROPUESTA I ENCUENTRO DE EGRESADOS

Temática: EL ROL DEL EGRESADO INETRAM Una oportunidad de reencuentro

Presentación

 

El Consejo Directivo de la INETRAM y el Comité Organizador, Convocan al PRIMER ENCUENTRO DE EGRESADOS, en el contexto de la resignificación del Proyecto Educativo Institucional y abrir canales de comunicación entre los diferentes estamentos de la comunidad educativa.

Este Encuentro permitirá tener una mirada desde la reflexión sobre los desempeños profesionales y laborales de los egresados, fortaleciendo  las interacciones y el intercambio de experiencias hacia las propuestas e iniciativas que permitan nuevas realidades educativas y pedagógicas desarrolladas en la institución educativa.

Una oportunidad de reencuentro, enfocado al rol del egresado y el reconocimiento desde la INETRAM a este importante estamento.

Propósitos

·         Reflexionar acerca del desempeño profesional y de las realidades educativas de los egresados de los programas de licenciatura de la Facultad de Educación.

·         Fortalecer las interacciones con los egresados y generar propuestas de cualificación permanentes.

·         Propiciar el intercambio y socialización de las experiencias educativas y pedagógicas que viven los egresados en las realidades de las instituciones educativas.

Metodología

 

El encuentro se desarrollará bajo los siguientes lineamientos metodológicos:

·      Conferencia: El ayer y hoy de la INETRAM

·      Actividades culturales y deportivas: se desarrollarán encuentros deportivos, muestra gastronómica y participación de grupos musicales.

·      Base de datos egresados

Propuesta programación

 

10:00 Am	Inscripción y registro de los egresados
10:30 – 10:45	Instalación y bienvenida a los egresados por parte del rector de la INETRAM
10:45 - 10:50	Oración
10:50 – 11:00	Presentación del grupo…
11.00 – 11:30	El ayer y hoy de la INETRAM. Reseña y socialización de la realidad institucional
11:30 - 13:00	Encuentro Deportivo Egresados, (baloncesto y microfútbol)
13:00 -	Bazar, con productos elaborados por los estudiantes de la INETRAM
13:00 -	Presentación grupo….
14:00 – 14:30	La INETRAM que queremos, espacio abierto para las ideas y los sueños para seguir mejorando en la INTERAM
14:30 – 15:00	Conclusiones y compromisos
15:00	Coctel

Para mayor información Tel: 314-5664645  

Comité Organizador

·           Consejo Directivo INETRAM

·           Oswaldo Palencia Jiménez, Rector

·           Coordinadores de la INETRAM,

·           Graciela La Verde, egresada líder. 312-6706515

Tarea, conformar Comités de Apoyo:

Logística
Publicidad	Graciela La Verde
Documentación	Mercedes Peñalosa, Docente y Marilis, Bibliotecaria.
Financiero	Gustavo Molina, Egresado
Maestro de ceremonia

A lo largo de la vida se recorren muchos senderos, tal vez el más lleno de recuerdos es el del Colegio, sea lejano o cercano ese sentimiento nos haga volver a recorrer aquellos pasos que dimos junto a muchos que ahora tienen nuevos caminos por emprender.

Relaciones sociales en el trabajo pueden favorecer la salud laboral

http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/salud/claves-para-tener-buena-salud-laboral/16724450

Las conexiones en el trabajo ofrecen beneficios psicológicos y pueden mejorar su bienestar.

Sus vínculos sociales con los compañeros de trabajo podrían tener un impacto significativo en su salud, afirman investigadores.

“Nos sentimos menos agotados y tenemos un mayor bienestar cuando nuestro equipo y nuestra organización nos brindan una sensación de pertenencia y comunidad, una sensación de ‘nosotros’”, aseguró el líder de la investigación, Niklas Steffens, de la Universidad de Queensland (Australia), publicada en la revista Personality and Social Psychology Review.

Steffens y sus colaboradores analizaron 58 estudios que incluyeron a más de 19.000 personas empleadas de 15 países. Encontraron que la firmeza de la identificación de las personas con sus compañeros de trabajo u organización se asocia a una mejor salud y un riesgo más bajo de agotamiento laboral.

Los autores de la revisión dicen que sus hallazgos muestran que las relaciones sociales en el lugar de trabajo pueden tener un rol importante en la salud laboral.

“Esos resultados muestran que tanto el rendimiento como la salud mejoran según el grado en que los lugares de trabajo ofrecen a las personas una sensación de ‘nosotros’”, dijo Steffens. “La identificación social contribuye a la salud tanto psicológica como fisiológica, pero los beneficios para la salud psicológica son más fuertes”.

El ‘nosotros’ del que habla el estudio crece en la confianza, asegura Sandra Díaz, psicóloga de Anydo Consultores de Bogotá, y explica que “en las organizaciones, la confianza es el capital intangible más grande y hace que todos sean miembros copartícipes y corresponsables”.

Para Díaz, cuando confío en el otro como una persona ética, que me respeta, es honesta y transparente en sus relaciones, puedo trabajar en equipo, innovar y construir conjuntamente.

“La confianza es el combustible que permite que reconozcamos ideas, aportes y necesidades, y que nos relacionemos no solo en lo laboral. Construimos con personas y no con hojas de vida”, asegura la experta.

Según el estudio, los beneficios en la salud mental se generan en el respaldo que provee el grupo de trabajo, y también en el significado y propósito que la gente recibe por la membresía en los grupos sociales.

“Sentirme miembro de una comunidad –dice Díaz– en donde yo participo y soy corresponsable del éxito y de los resultados de la organización, nos hace más prósperos y productivos”.

Y asegura que la gente pierde mucha energía, se desgasta y afecta su salud cuando piensa que es engañada, que la usan o la manipulan. Tener una carga emocional y afectiva desgastante hace que la vida laboral sea pesada y no gratificante. Angustia, preocupación, desconfianza, dudas e inquietudes afectan la buena salud mental de cualquier persona.

Claves para un buen ambiente

Gerentes y jefes: deben cuidar los resultados, el uso de los recursos y a las personas. Por eso deben trabajar y fomentar un buen clima laboral que sustente y sea combustible para obtener los retos.

Los líderes deben promover una organización que se comporte como comunidad, con gente corresponsable y copartícipe.

Es clave trabajar la comunicación. Esta no se debe centrar solamente en lo laboral, sino generar

también un buen ambiente y pensar en el desarrollo de las personas.

La gente se resiente cuando los jefes no reconocen los errores y no asumen las consecuencias, no se hacen corresponsables. También cuando el trato no es igual para todos los colaboradores; se sienten discriminados o menospreciados.

Si no hay trato igualitario, no hay justicia, no hay relaciones de confianza.

SALUD Y VIDA

https://es.vida-estilo.yahoo.com/boreout-aburrimiento-laboral-transforma-depresi%C3%B3n-154014413.html

Boreout: cuando el aburrimiento laboral se transforma en depresión

Aunque cerca de un 23,7 %1 de la población activa está en el paro, existe una categoría de trabajadores sobrecualificados pagados por no hacer nada. Empleados desmotivados que se aburren día tras día en trabajos que les exigen poco de sus capacidades… Sin embargo, debido al desolador panorama laboral, se niegan a dimitir y acaban atrapados en puestos de trabajo en los que se mueren de aburrimiento. En 2008, un estudio de Stepstone² observaba a nivel europeo que un 32 % de los empleados ocupaban un puesto de trabajo en el que no tenían nada que hacer. 

El boreout: diferentes causas

En 2007, dos consultores suizos, Peter Werder y Philippe Rothlin, conceptualizaron elboreout como el desgaste profesional por aburrimiento, "es decir, todo lo contrario al burnout". Según los expertos, en el boreout intervienen varios elementos como el subempleo, el aburrimiento y la falta de interés.  

Las causas del boreout pueden ser múltiples: la falta de aprovechamiento de las capacidades, el aislamiento, la infraexigencia, la falta de reconocimiento, el desempeño de tareas repetitivas y monótonas…

La falta de actividad generaría un aburrimiento crónico, peligroso desde un punto de vista psicológico: "Cuando un trabajador se siente atrapado en tareas que no tienen ningún interés profesional o que están por debajo de sus competencias, no puede aplicar su inteligencia en el seno del trabajo y se siente privado de sus capacidades creativas. Por otro lado, la inactividad genera una situación de angustia que se traduce, a la larga, en cansancio psicológico", explica Marie-France Custos, psicóloga clínica laboral.

Para esta experta en situaciones de malestar en el trabajo, todos los sectores de actividad se ven afectados por este fenómeno, tanto trabajadores de la empresa pública como privada, empleados que están a punto de jubilarse, trabajadores muy cualificados en conflicto con la jerarquía de la empresa…

Las graves consecuencias del boreout

Para algunos trabajadores, cobrar un sueldo por no hacer nada puede ser una auténtica bicoca, sin embargo, otros viven esta situación como un verdadero infierno. El trabajador acaba sintiéndose desmotivado, infravalorado y avergonzado, y empieza a perder la confianza en sí mismo: "¿Para qué me han contratado?", "¿Será que no sirvo para nada?". Todos ellos son elementos que pueden tener serias repercusiones sobre la salud.

La psicóloga laboral advierte de este aburrimiento: "La inactividad profesional genera una angustia perjudicial para la salud. Acaba llevando a un cierto agotamiento psicológico (….) El aburrimiento es solo una consecuencia de la inactividad profesional. Es el riesgo de segmentación del malestar laboral el que puede impedir pensar de manera más global en las causas de esta inactividad".

Insiste en el hecho de que "no poder utilizar su inteligencia creativa en el trabajo es una verdadera fuente de malestar". Una situación muy difícil de soportar que puede llevar "a ladepresión e incluso a intentos de suicidio", añade Marie-France Custos.

¿Sufres de boreout?

Entre los síntomas de malestar laboral provocados por el aburrimiento y la inactividad, Marie-France Custos enumera, entre otros:

• Cansancio
• Trastornos del sueño
• Irritabilidad
• Aislamiento
• Sentimiento de vergüenza
• Pérdida de la autoestima
• Privación de sí mismo
• Altibajos emocionales

Actuar ante el boreout

Para la psicóloga, con el fin de ayudar mejor a los trabajadores víctimas del boreout, hay que remontarse a las causas del aburrimiento y del desgaste psicológico que este genera. "Cuando vienen a vernos, los trabajadores no hablan de boreout o de desgaste. Destacan, sobre todo, que lo están pasando mal en el trabajo. Para ayudarles, intentamos conocer las razones que les han llevado a esa situación. No se trata únicamente de una falta de actividad, es un verdadero ataque a su identidad. A veces, el aislamiento y la infraexigencia de las capacidades de un trabajador esconden una serie de técnicas cuyo objetivo es humillar, aislar, forzar al trabajador a que dimita. Puede ser un modo para reducir personal".

Marie-France Custos opina que cuando un empleado se aburre en el trabajo, cuando se encuentra desempeñando tareas por debajo de sus capacidades, "debe tratar el tema dentro de la empresa, hablarlo con sus superiores, con Recursos Humanos, con el médico del trabajo." Se deben poner todos los medios para acabar con ese aislamiento, ese aburrimiento e inactividad. Lo importante es romper el silencio para recuperar una actividad que le permita desarrollarse. "A nadie le gusta estar sin hacer nada. Esto genera una angustia muy perjudicial para la salud, pero también un cierto sufrimiento ético cuando el trabajador piensa que le están pagando por no hacer nada".

El trabajo, además de ser una fuente de ingresos, es una fuente de desarrollo personal, y debe ofrecer posibilidades de promoción y la oportunidad de construirse una red social. Si pasa a ser únicamente una fuente de ingresos, el trabajo pierde su dimensión social y enriquecedora. Si estás en esa situación, ¡actúa!

J. Xavier

Fuentes:

1 - Encuesta de Población Activa – Trimestre 1/2015, INE (Instituto Nacional de Estadística)
2 - "Le bore out syndrome" (El síndrome de boreout) por Stéphane Bourion y Stéphane Trebucq

Fuentes:

Web de información sobre el bore out (creada por Peter Werder y Philippe Rothlin)
Entrevista con Marie-France Custos, psicóloga clínica y laboral.